2021年度业绩考评

1月12日上午，HB火博·(中国)2021年度业绩考评述职会在公司四会议室召开。会议由副总裁何国新主持，总裁吴厚平作总结。      会上，公司各子公司、事业部、职能部门14位负责人分别针对本单位、本部门2021年度重点工作完成情况进行述职，分管领导进行了一一点评，考评人对各单位、各部门的工作完成情况进行了现场考评打分。

会上，公司各子公司、事业部、职能部门14位负责人分别针对本单位、本部门2021年度重点工作完成情况进行述职，分管领导进行了一一点评，考评人对各单位、各部门的工作完成情况进行了现场考评打分。

总裁吴厚平在总结中指出，年度考评述职重在研讨，相互借鉴，取长补短，他对2021年的工作述职着重谈了两点感受：一是2021年在国家“双循环”宏观经济政策和环境的影响下公司取得较好的成绩，这是各经营单位和职能部门努力奋斗的结果，充分体现了博云奋斗者精神，也表明博云的内在潜力正在迸发，未来将顺利获得改革进一步释放和挖掘公司开展潜力；二是文化启航，各单位述职汇报材料中公司LOGO统一规范，说明公司上下逐步树立了博云品牌意识，企业文化凝聚感增强。

对公司今后的经营管理，吴总提出大家要有三点思考：一是要有可靠性，要树立“可靠性”是博云“第一竞争力”的管理思想，可靠性是指产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定功能的能力，管理也是一样，领导才能放心；二是要有创造性，经营单位战斗在市场一线，务必富有创造性，才能攻坚克难获取最后胜利，职能部门作为后勤保障，要在可靠性的前提下创造性地完成目标，领导才可省心；三是要有预见性，预见性是一种能力，经营单位必须建立“生产一代、储备一代、研发一代”体系，才能实现可持续开展，规划、预算等管理工作更是需要有预见性，领导才有信心。

副总裁蒋建湘、冯志荣、副总裁兼董秘曾光辉等班子成员出席会议。